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也是趁着任命发了，赶着今天也就把我自己岗位的交接邮件发出去了。

CT任命前几天已经刷新，今天也是退出CT的好时机，在群里对大家表示了感谢，很荣幸跟大家一起看护两个大实验室的成长，然后利索退出。

之前一个作为CT主任，一个作为CT成员，培养了两个CT团队，看着CT的成长很欣慰。在华为，基层管理一定要经过CT的历练，对绝大多数人来说，这应该是熟悉公司管理也是理解公司管理的唯一途径。当然了，能进入CT本身也说明大家足够优秀，至少是一个LM，对海外团队准入条件会宽松一点，作为技术专家，之前没带过团队的，也可能被任命进CT。这是好事，也恰恰是难事，你得花很长时间让他们理解和接受在公司无法做“家长式”的team leader，公司不允许，资源也不允许你好我好大家都好。

好在大家都在慢慢改变，也越来越认同公司文化，我觉得PLR的跨文化融合的使命，大致应该是做到了的。

明天去上海，晚安大家。俄罗斯好像入秋了，叶子开始变黄，五颜六色又萧索的秋天来了。

公示期结束了，新的岗位正式任命发布。

新的征程希望一切顺利。

印象中是第一次来南京，真热啊，我还穿着毛衣和外套。

8月31号，这数字挺好。

新的岗位任命了，即将开启新篇章。

峰会看起来还不错。

接待看起来整体还好。

汇报领军们发挥得也都还行。

这么多人协同，这么多事一起，真不容易，虽然前期磕磕绊绊，从结果来看都还好，大家都非常给力，你不得不相信集体的力量。

16:36，该去码头整根薯条了。

奇特的组织结构：从349页开始时致谢，全书455页。

看到后面几十页几百条的参考引用目录，我才终于明白了为什么有人称这本书为硬核科幻。理科生对数字比较敏感，又去翻了一下，发现没有几百条几十页， 是几页，一百多条，做个更正。当然，我一条也没有去看，哪怕起一点心思去看。

非常赞同作者在致谢里对自己这本书的自我揶揄——满篇讨厌的关键理论几乎要掩盖故事本身，更别提还要想办法让读者对戏剧中人物投注感情。

所以我想如果有人找我推荐，我并不会推荐这本书。作者是海洋生物学家，他有很多专业的知识，可能也是这些专业知识束缚了他的想象，让他没有办法去违背他的知识体系，去想象一些不一样的场景和症状。在其他体系就更欠缺一些了，不过按我们这个说法，在其他领域他可以天马行空的想啊，但是很遗憾的并没有。想起了大刘的《三体》，当然，我没有一点拿这本书跟《三体》比的意思，不在一个量级上。只是想起大刘他不是专业人士，但是他的思维，他的想象太耀眼了。

就写到这里吧，享有盛誉是我买它的原因，读起来却些艰难，少了些乐趣。

不过也有有意思的地方，前几天发现有同事居然在看同一本书，还交流了一下，也是小概率事件了。

礼物买好了，周五回家。

这小家伙好像还不会认字，发信息不带回的。昨天突然想着应该咋教她认字呢，她哥哥记得是从小自己不知道怎么就认字了。